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                            項目經理:五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析! 精

                            來源: 時間:2016-12-26 18:15:53 [ 打印 ] [ 關閉 ]

                            要想成為優秀的項目經理,那就必須要做好項目管理工作,項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德,當一個成功的項目經理呢?

                            首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

                            五懂:

                            1、懂建筑工程施工及驗收規范;

                            2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;

                            3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

                            4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;

                            5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

                            八會:

                            1、會看施工圖紙(含效果圖);

                            2、會抄平放線(含坐標、標高);

                            3、會按定額或施工經驗大致計算工程量;

                            4、會編制施工組織設計(含網絡圖);

                            5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

                            6、會辦理各種簽證手續(含工程索賠);

                            7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育);

                            8、會計算機(電腦)和外語。

                            七查:

                            1、查圖紙;

                            2、查材料和特殊材料;

                            3、查大中小型機械、含電動機具;

                            4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

                            5、查工種之間的配合與搭接;

                            6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

                            7、查勞動力和特殊勞動力。

                            三知:

                            1、施工技術知識;

                            2、經濟管理知識;

                            3、法律知識。

                            兩管:

                            1、全面質量管理

                            共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。

                            P計劃階段:

                            一回頭看:找出問題所在;

                            二找特點:進行因果分析;

                            三靠群眾:訂出切實措施;

                            四定標準:找出管理目標;

                            D實施階段(執行):

                            五抓自檢:進行質量控制;

                            六建檔案:積累控制數據;

                            七畫圖表:觀察質量波動;

                            八訂管點:把住關鍵工序;

                            C檢查階段:

                            九搞檢查:進行措施對比;

                            A處理階段(循環):

                            十作總結:以利持續循環。

                            2、所有人員的統籌管理(包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理,以及安全教育)

                            一分析:

                            企業效益分析:經濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。

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